Aufbau neuer Leuchtturmprojekte

Wir hatten also schon immer Gründerblut in unserer DNA und mit dem Zugang der weiteren Mitarbeiter haben wir uns immer weiter zum digitalen Spezialisten entwickelt. Ein klassisches Beratungshaus waren wir nie, wollten wir auch nie sein. Vielmehr sehen wir uns als Bindeglied der drei Welten „Corporates“, „Startups“ und „Consultancies“ und befinden uns damit genau in der Mitte der drei Welten. Das ermöglicht es uns, Brückenbauer und Befähiger zu sein, um die verschiedenen Welten miteinander zu verbinden und dadurch Neues zu schaffen.

Doch diese Rolle war uns nie genug, weshalb wir bereits 2019 angefangen haben an eigenen Geschäftsmodellen zu arbeiten. „Industrial Pioneers“ war ein erster Versuch, Digital Know-How, Innovationsmechaniken und Vernetzung in die KMU Landschaft zu bringen. Doch bereits nach den ersten Validierungsrunden mussten wir feststellen, dass unser Programm etwas zu „over engineered“ war, d.h. es waren deutlich zu viele Möglichkeiten und Inhalte enthalten, von denen die meisten KMUs nur einen Bruchteil nutzen wollten. Zudem waren die Anforderungen der verschiedenen Branchen an ein solches „Programm“ sehr unterschiedlich, um konkrete Mehrwerte zu erzeugen.

Damit war für uns klar, dass wir ein „IP“ so nicht starten würden. Die Idee war damit erstmal gestoppt, nicht aber die dahinter liegende Motivation, KMUs auf ihrem digitalen Innovationspfad zu unterstützen. Zudem wurde uns klar, dass wir noch schneller und effektiver an eigenen Ideen arbeiten möchten, da wir das Wissen und die Methoden, die wir anderen Unternehmen beibringen, auch bei uns selbst anbringen wollten und somit unseren „unfair advantage“ nutzen. Die Programme „Scale Up“ und „Take Off“ waren geboren.

Neben dem Strategie- und Innovationsgeschäft werden wir damit zukünftig deutlich stärker als bisher an eigenen Projekten arbeiten, die entweder aus den Reihen unserer eigenen Mitarbeiter entstehen oder die wir gemeinsam mit Kunden, Partnern oder anderen Startups realisieren. Dabei treten wir sowohl als Gründer, Mentor, Coach oder Co-Investor auf, je nach Projekt.

Erste Ideen sind bereits identifiziert und werden nun für die Validierung vorbereitet. Zudem haben wir den Validierungs-Sprint auf 3 Monate fixiert und mit einem festen Rahmenprogramm versehen, genauso wie wir es auch bei unseren Kunden machen.