OKR in agilen Teams

OKRs bieten agilen Teams eine klare Richtung, ohne ihre Flexibilität zu beeinträchtigen. Sie helfen dabei, ambitionierte Ziele zu verfolgen und gleichzeitig den agilen Grundsätzen treu zu bleiben.

In einer Welt, die von schneller Veränderung geprägt ist, suchen Unternehmen nach Methoden, ihre Ziele klar zu definieren und agil auf Marktveränderungen zu reagieren. Agile Arbeitsweisen haben sich als Antwort auf diese Anforderungen etabliert, indem sie Teams in die Lage versetzen, schnell und flexibel zu arbeiten. Gleichzeitig gewinnt die OKR Einführung (Objectives and Key Results) an Beliebtheit, da es Unternehmen dabei unterstützt, ambitionierte Ziele zu setzen und den Fortschritt auf dem Weg dorthin zu messen. OKRs in agilen Teams können eine perfekte Ergänzung sein, um sowohl Flexibilität als auch klare Zielvorgaben miteinander zu vereinen.

Warum sind OKRs und agile Teams eine perfekte Kombination?

Agile Methoden wie Scrum, Kanban oder Extreme Programming (XP) fokussieren sich auf die schnelle Lieferung von Ergebnissen, kontinuierliche Verbesserung und regelmäßige Anpassungen an veränderte Umstände. Sie fördern kurze Zyklen (wie Sprints), regelmäßige Überprüfungen und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams. OKRs wiederum sind ein Framework, das ambitionierte, aber erreichbare Ziele mit messbaren Ergebnissen verbindet. 

Die Synergie zwischen OKR und agilen Teams

Flexibilität und Fokus

Während agile Teams in kurzen Iterationen arbeiten und sich regelmäßig an neue Gegebenheiten anpassen, ermöglichen OKRs einen klaren Fokus auf die wichtigsten Unternehmensziele. OKRs helfen, den Fokus auf das „Warum“ hinter der Arbeit zu legen, ohne die Flexibilität der agilen Methode zu beeinträchtigen. Die regelmäßige Überprüfung von OKRs passt perfekt zur agilen Sprint-Retrospektive.

Kurzfristige Ziele

OKRs werden oft auf quartalsweiser Basis gesetzt, was mit den kurzen Zyklen der agilen Methoden gut harmoniert. Die Teams können ihre Key Results in den jeweiligen Sprints verfolgen und regelmäßig anpassen. 

Innovation und Herausforderung

OKRs fördern ambitionierte Ziele und fordern Teams heraus, innovativ zu sein. Agile Teams sind ideal aufgestellt, um solche Herausforderungen anzunehmen, da sie durch ihre Arbeitsweise bereits auf Anpassung und Innovation ausgelegt sind. 

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Wir zeigen Ihnen in diesem Guide wie Sie Ihre Strategie durch OKRs operationalisieren können.

Wie man OKRs in agilen Teams effektiv einführt

1. Klare Unternehmensziele als Grundlage setzen

Bevor ein agiles Team eigene OKRs festlegt, müssen die übergeordneten Unternehmensziele klar definiert sein. Dies bildet die Grundlage, damit Teams ihre individuellen OKRs formulieren können, die zur Gesamtstrategie des Unternehmens passen.

2. OKRs mit Sprints und Iterationen abstimmen

OKRs und agile Sprints lassen sich hervorragend miteinander verknüpfen. Während ein Sprint in der Regel zwei bis vier Wochen dauert, können OKRs über einen längeren Zeitraum – z. B. ein Quartal – gesetzt werden. Die Key Results können in die Sprints eingebaut werden, sodass die Fortschritte regelmäßig überprüft werden können. 

3. Regelmäßige Überprüfung und Anpassung

Agile Methoden setzen auf kontinuierliche Verbesserung, und auch OKRs profitieren von regelmäßigen Überprüfungen. In Scrum beispielsweise wird nach jedem Sprint eine Retrospektive durchgeführt, um die Leistung zu bewerten und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Hier können auch die Fortschritte der OKRs reflektiert und gegebenenfalls angepasst werden. 

Unsere Expertin für die OKR-Einführung

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Das Bild zeigt Katharina Mokros, Senior Transformation Consultant

Katharina Mokros

Senior Transformation Consultant

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Mit OKRs kannst du klare Ziele setzen und Erfolge messbar machen: Es ist das System, das deinen Fortschritt sichtbar macht!