Wir unterstützen Sie beim Aufbau von digitalem Know-how und Ressourcen im eigenen Unternehmen. Dabei begleiten wir Sie strategisch und operativ und versetzen Sie Schritt für Schritt in die Lage, Ihr Unternehmen eigenständig und ohne externe Hilfe digital voranzubringen.
Ihre Vorteile auf einen Blick:
- Aufbau von digitalem Know-how und Ressourcen im Unternehmen
Strategische und operative Unterstützung der Digital Unit - Trainings und Workshops zu digitalen Technologien
- Innovationsscouting nach relevanten Startups, Technologien, Trends und Geschäftsmodellen
- Entwicklung neuer digitaler Produkte, Dienstleistungen oder neuer Geschäftsmodelle
Die DTF sollte sich aus Mitarbeitern verschiedener Fachrichtungen und Abteilungen zusammensetzen, um ein möglichst breites Bild des Unternehmens zu erhalten. Die Teilnehmer fungieren dann auch als Botschafter im Unternehmen und können so Ängsten und Vorbehalten der Belegschaft gegenüber Digitalisierungsprojekten vorbeugen. Die DTF kann sich sowohl auf die interne als auch auf die externe Digitalisierung konzentrieren. Dabei werden Ihre Mitarbeiter durch Praxis-, Methoden- & Strategieeinheiten in den Prozess integriert, entsprechend qualifiziert und befähigt, selbst aktiv zu werden.
Unsere Referenzen:
Folgende Kernleistungen bieten wir Ihnen:
- Organisation und Leitung des internen Projektteams von 5 – 10 Personen (Mitarbeiter erhalten ca. 1 Tag pro Woche Projektzeit)
- Schulungen und Workshops zu digitalen Technologien und agilen Projektmethoden (Design Thinking, Scrum, Lean Startup, etc.)
- Innovationsscouting zu relevanten Startups, Technologien, Trends und Geschäftsmodellen
- Besuch von Startup-Pitches, Technologie-Events und Meetups mit Digital-Experten aus Ihrer Branche
- In kleinen Projektgruppen werden neue Konzepte entwickelt, getestet und validiert. Dabei kann es sich um digitale Produkte, Dienstleistungen oder ganz neue Geschäftsmodelle handeln.
