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Bessere Abstimmung der Ziele des Einzelnen und des Teams auf die allgemeinen Unternehmensziele.
OKRs (Objectives and Key Results) sind ein Zielsetzungsrahmen, der dazu dient, die Ziele von Einzelpersonen und Teams mit den Gesamtzielen der Organisation in Einklang zu bringen. OKRs beinhalten die Festlegung spezifischer, messbarer und zeitgebundener Ziele und die Identifizierung von Schlüsselergebnissen, anhand derer der Fortschritt bei der Erreichung dieser Ziele verfolgt werden kann. Das Rahmenwerk wird weithin eingesetzt, um den Fokus, die Ausrichtung und die Verantwortung in Organisationen zu verbessern.
Kunden bei denen wir OKRs bereits einführen durften oder die Einführung begleitet haben:
Die 5 wichtigsten Benefits der OKR Methode:
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Stärkere Konzentration und Verantwortlichkeit auf das Erreichen spezifischer, messbarer und zeitlich begrenzter Ziele.
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Größere Transparenz und Sichtbarkeit von Fortschritt und Leistung.
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Effektivere Nutzung von Ressourcen, da Ziele und Schlüsselergebnisse helfen, Initiativen und Aktivitäten zu priorisieren.
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Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen, da OKRs ein gemeinsames Verständnis von Zielen und Fortschritten fördern.
Da OKR einen großen Eingriff in bestehende Firmenstrukturen bedeutet, begleiten wir Sie auf der gesamten Reise der Einführung. Angefangen mit Theorieworkshops unterstützen wir Ihr Unternehmen dabei erste eigene Ziele gemäß OKR zu erstellen und begleiten Sie darüber hinaus bei der Integration in bestehende Strukturen.
Unsere Leistungen im Bereich OKR auf einen Blick:
- Theorie Workshops
- OKR-Plannings
- Begleitung/Onboarding von OKR-Mastern
- Interimsrolle des OKR Master im OKR Prozess
- Erstellung und Implementierung einer unternehmensweiten Rolloutstrategie
