Kurzfristig
Konzeption, Entwicklung und Durchführung von digitalen Schulungsmaßnahmen für Mitarbeiter und Führungskräfte
Das Projekt „Digital Bluefield“ beschäftigt sich mit dem Aufbau und der Etablierung einer internen digitalen Task Force. Unter dem Namen „Bluefield Pioneers“ arbeitete ein ausgewähltes Team aus verschiedenen Fachbereichen an der Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle sowie der Identifikation digitaler Alleinstellungsmerkmale bei Böllhoff.
Am Ende der einjährigen Projektphase stand die Gründung des ersten eigenen Start-ups „Joinnect“, einer KI-basierten Cloud-Software, die Ingenieuren die Suche nach Verbindungslösungen erleichtert, sowie die Gründung der neuen Gesellschaft „Archimedes New Ventures“, die die zukünftigen digitalen Aktivitäten der Böllhoff Gruppe bündelt und den nötigen Raum und flexible Strukturen für die digitale Transformation zur Verfügung stellt.
Unser zugehöriges Produkt aus dem Bereich Organisationsentwicklung:
Wilhelm Böllhoff GmbH & Co. KG
Die Böllhoff Gruppe ist ein internationaler Dienstleister mit eigener Entwicklung und Produktion und ist in Europa, Asien und Amerika Anbieter von Verbindungs-, Montage- und Systemtechnik. Das Sortiment umfasst DIN- und ISO-Produkte als auch eine Vielzahl von Eigenmarken.
Die Ziele des Projektes wurden in drei Kategorien unterteilt:
Mittelfristig
Unterstützung der digitalen Transformation der Böllhoff Gruppe durch interne und externe Initiativen und Projekte.
Langfristig
Aufbau neuer (digitaler) Geschäftsmodelle
Was war die Aufgabe?
- Bildung eines intrinsisch motivierten Teams und Definition konkreter Aufgabenfelder
- Aufbau eigenen digitalen Know-hows und spezifische Vertiefungsworkshops, u.a:
- Digital Innovation Scouting
- Unternehmensgründung
- Investitionen & Kooperationen
- Coaching & Training
- Digitalisierung des Unternehmens mit Fokus auf neue Geschäftsmodelle
Die Lösung – „Digital Task Force“
Aufbau und Etablierung einer Digital Task Force“, bestehend aus internen Mitarbeitern verschiedener Bereiche, die das Unternehmen Böllhoff von innen heraus digitalisiert und eigenständig neue Geschäftsmodelle und Digitalisierungspotenziale identifiziert.
Mit einem ganzheitlichen Ansatz begleitete tomorrow bird das heterogene Team in den ersten 12 Monaten durch intensives Coaching und Mentoring sowie in der wöchentlichen Arbeit. Dabei wurden agile Methoden und Strategien wie Design Thinking und verschiedene Canvases nicht nur theoretisch, sondern aktiv zur Gestaltung des Innovationsprozesses eingesetzt.
Was unser Kunden zur erfolgreichen Zusammenarbeit sagt:
"Wir sind davon überzeugt, dass wir in Zukunft noch viele neue Pfade beschreiten. Wichtig ist uns aber, dass wir dies nicht alleine tun, denn die wichtigsten Innovationsmotoren sind unsere Mitarbeiter"
Michael Böllhoff
Geschäftsführender Gesellschafter
