Das Struktur Programm zielt darauf ab, Unternehmen so zu transformieren, dass sie mit robusten Strukturen und einem soliden Governance-Framework internen und externen Transformationen nachhaltig begegnen können.
Sie können die Herausforderungen Ihrer Transformation ganzheitlich angehen
Sie haben eine klar priorisierte Maßnahmenplanung mit messbaren KPIs
Sie nutzen konkrete Innovationsprozesse, unterstützt durch Unternehmensbotschafter
So kann das Structure Programm in Ihren Unternehmen ablaufen
Die Bestimmung des Transformations-Reifegrads (TRI) ist ein Workshops zur Ermittlung des aktuellen Reifegrads Ihrer Organisation. Im Anforderungsworkshop werden spezifische Bedürfnisse festgelegt und im TRI analysiert, um notwendige Maßnahmen zu planen.
Die Einfluss-Analyse von Transformations-Triggern untersucht Faktoren, die eine Transformation auslösen, besonders in einem VUCA-Umfeld (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit). Der Ziel-Horizont wird bestimmt, um klare Transformationsziele festzulegen und die Einflüsse zu analysieren.
Der Aufbau eines Transformation-Office umfasst die Erstellung einer Responsibility Map, die Definition von Suchfeldern und die Entwicklung eines Governance Modells. Ein Innovations-Framework schafft die strukturellen Bedingungen für Transformationsprozesse. Dieses Office steuert alle Transformationsaktivitäten.
Transformationsprojekte und -programme umfassen die Priorisierung relevanter Projekte, die Planung von Innovationsprogrammen und die Ableitung von Zielen nach der OKR-Methode (Objectives and Key Results) inklusive KPIs. Dieser Ansatz ermöglicht eine zielgerichtete Umsetzung der Transformationsstrategie.
Der Aufbau einer Digital Task Force beginnt mit der Konzeption des Task Force Konzepts und der Festlegung eines konkreten Vorgehensplans. Diese Einheit fokussiert sich auf die digitale Transformation, indem sie digitale Lösungen entwickelt und implementiert.
Das Projekt „Piening Pioneers“ beschreibt den Aufbau und die Etablierung einer internen „Digital Task Force“ und ist für die Dauer von einem Jahr angesetzt. Das langfristige Ziel ist die Erarbeitung / Identifikation von digitalen Produkten um das Unternehmen Piening Personal digital in die Zukunft zu führen
Das Projekt „Digital Bluefield“ beschäftigt sich mit dem Aufbau und der Etablierung einer internen digitalen Task Force. Unter dem Namen „Bluefield Pioneers“ arbeitete ein ausgewähltes Team aus verschiedenen Fachbereichen an der Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle sowie der Identifikation digitaler Alleinstellungsmerkmale bei Böllhoff.
Dann melden Sie sich gerne bei unserem Partner Stefan Mrozek.
