
Digitales Führungskräfte Coaching – Sparkasse Bielefeld

Die Innovations-Kickbox ist kein weiteres Ideentool wie der KVP, da es nicht um reine Verbesserungen oder Prozessoptimierungen geht. Die Kickbox fordert die Mitarbeiter auf, ihre eigenen Ideen voranzutreiben. Sie gibt den Teilnehmern die Mittel und Möglichkeiten an die Hand, eigene Ideen in greifbare Innovationen umzusetzen und so zum „CEO der eigenen Ideen“ zu werden.
Die META Kickbox richtet sich an alle Mitarbeiter im gesamten Unternehmen. In einem 6-stufigen Innovationsprozess wurden transformative Ideen entwickelt und die Unternehmenskultur nachhaltig verändert. Dies führte zu einer spürbaren Steigerung der Motivation jedes einzelnen Mitarbeiters.
Die META-Regalbau GmbH & Co. KG ist ein mittelständisches Unternehmen mit Hauptsitz in Arnsberg im Sauerland. Es befasst sich seit 125 Jahren mit der Herstellung von Lagertechnik und Metallverarbeitung. Zu den Kernprodukten zählen unter anderem Fachbodenregale, Weitspannregale und Plattenregale. Das Unternehmen ist in insgesamt 14 Ländern vertreten.
Das Kickbox-Programm verfolgt zwei Ziele: Zum einen sollen wachstumsfähige Geschäftsmodelle entwickelt werden, zum anderen sollen die Mitarbeitenden fit für die digitale Transformation gemacht werden. Das Programm überträgt Verantwortung an Mitarbeitende mit Ideen und unterstützt sie mit klar strukturierten Prozessschritten. Dabei werden beispielsweise Methoden aus dem Design Thinking und dem Lean Start-up Prozess gezielt kombiniert, um eine möglichst schnelle und kundenzentrierte Ideenvalidierung zu ermöglichen.
Bei der Innovation Kickbox geht es nicht direkt darum, eine Idee schnell zu einem lukrativen Geschäftsmodell zu entwickeln, sondern vor allem um den eigentlichen Lernprozess während des Kickbox-Programms. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden spielerisch an neue Arbeitsmethoden herangeführt und wenden diese direkt auf ihre eigenen Ideen an. Davon profitiert wiederum das Unternehmen, denn die Mitarbeitenden bilden sich auf diese Weise weiter. Darüber hinaus gelingt es dem Programm, Innovationen zu dezentralisieren. Die Teilnehmenden kommen aus unterschiedlichen Bereichen und Abteilungen des Unternehmens und können ihre Ideen einbringen. Davon profitieren am Ende alle. Innovation wird in der gesamten Organisation gelebt und nicht nur in einem separaten Innovation Hub.
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